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第一章 管理与管理科学1

第一节 管理的概念1

第二节 管理的重要性1

第三节 管理的二重性5

第四节 工业企业管理与管理科学6

第五节 工业企业管理学的性质和特点7

第二章 社会主义工业企业9

第一节 社会主义工业企业的概念及其基本特征9

第二节 社会主义工业企业的组成形式与类型的划分11

第三节 社会主义工业企业的生产经营要素14

第四节 社会主义工业企业的创办与其变化16

第五节 社会主义工业企业的素质17

第六节 社会主义煤矿企业19

第三章 企业经营管理概论24

第一节 管理的职能24

第二节 企业管理和经营25

第三节 经营的主要内容26

第四节 企业管理的转型28

第五节 工业企业管理系统29

第六节 企业管理的方法32

第七节 企业管理现代化33

第四章 工业企业管理组织36

第一节 工业企业管理组织的概念及内容36

第二节 工业企业管理组织形式38

第三节 煤矿企业的管理的组织形式42

第四节 企业管理组织的改革与发展44

第五章 工业企业的领导制度49

第一节 工业企业的领导制度是企业的基本制度49

第二节 厂(矿)长负责制49

第六章 工业企业经济责任制与企业承包经营制57

第一节 工业企业经济责任制的概念与特点57

第二节 工业企业经济责任制的依据与原则58

第三节 企业经营责任制59

第四节 承包经营责任制60

第五节 企业内部经济责任制63

第六节 煤煤工业企业承包经营制65

第一节 工业企业管理基础工作的概念与特点67

第七章 工业企业管理基础工作67

第二节 工业企业管理的标准化工作68

第三节 工业企业管理的定额工作70

第四节 工业企业管理的计量工作71

第五节 工业企业的信息管理工作73

第六节 工业企业管理的规章制度75

第七节 工业企业的职工基础教育76

第八节 工业企业中的班组管理78

第八章 煤炭企业劳动定额管理80

第一节 劳动定额种类及其作用80

第二节 制定劳动定额的原则和方法82

第三节 动作研究与工时分析91

第四节 工作日写实98

第五节 测时108

第六节 煤矿企业标准定额与作业定额114

第九章 工业企业的劳动定员与劳动组织121

第一节 加强劳动管理的意义121

第二节 工业企业的定员工作121

第三节 煤炭企业的劳动组织123

第四节 工作地的组织130

第十章 煤矿企业的工资管理131

第一节 工资制度131

第二节 工资形式136

第三节 浮动工资139

第四节 吨煤工资包干142

第五节 奖励与津贴146

第十一章 煤矿企业生产管理总论149

第一节 煤矿生产管理的地位与实质149

第二节 煤炭工业企业生产过程的组织151

第三节 煤矿企业生产过程的空间组织156

第四节 煤矿企业生产过程的时间组织161

第五节 煤矿企业的均衡生产167

第六节 矿井调度工作组织172

第十二章 网络计划技术177

第一节 网络计划技术的基本概念177

第二节 网络图178

第三节 网络图主要时间参数的确定185

第四节 资源平衡及网络优化197

第十三章 矿井回采和掘进工作组织210

第一节 回采与掘进工作组织的意义与任务210

第二节 回采工作面循环工作组织的基本问题212

第三节 回采工作面正规循环作业的组织220

第四节 掘进工作面正规循环作业组织233

第十四章 煤炭企业全面质量管理240

第一节 质量的一般概念240

第二节 质量管理概述246

第三节 全面质量管理250

第四节 全面质量管理的基础工作252

第五节 矿井煤质管理工作组织254

第六节 质量管理的数理统计方法264

第十五章 煤矿企业设备管理293

第一节 煤矿企业设备管理的意义、任务和内容293

第二节 煤矿企业设备的选择和评价295

第三节 设备的使用、维护和检查303

第四节 煤矿设备的修理307

第五节 设备的更新改造320

第十六章 煤矿企业物资管理329

第一节 物资的概念及其管理的任务和内容329

第二节 煤矿企业物资消耗定额331

第三节 物资储备定额335

第四节 煤炭工业企业仓库管理349

参考文献353