人力资源经理岗位职业技能培训教程【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

人力资源经理岗位职业技能培训教程PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1讲 人力资源经理岗位认知2

第1课时 人力资源经理岗位描述2

一、制定人力资源计划4

二、人力资源成本核算工作4

三、岗位分析和工作设计5

四、员工招聘与选拔5

五、员工培训开发管理5

六、员工劳动关系管理6

七、员工工作绩效考核6

八、员工职业发展规划6

第2课时 人力资源经理岗位要求7

一、人力资源经理的角色7

二、品德修养要求9

三、工作能力要求14

本讲思考18

第2讲 人力资源规划20

第1课时 预测人员供求20

一、分析人力资源结构20

二、编制人力资源规划23

三、人力资源需求预测24

四、人力资源供给预测25

五、人力资源供求平衡28

第2课时 掌握组织设计30

一、组织设计原则30

二、组织设计程序32

三、组织设计内容33

第3课时 做好工作分析39

一、工作分析时机39

二、工作分析的信息40

三、确定工作分析目标43

四、制定工作分析实施方案44

五、成立工作分析小组44

六、整理有关背景资料45

七、收集分析信息49

八、取得相关人员理解50

本讲思考52

第3讲 员工招聘配置54

第1课时 做好招聘准备54

一、招聘需求分析54

二、编制招聘计划55

三、编制招聘简章60

四、编制招聘申请表62

第2课时 人员选拔面试65

一、筛选简历65

二、笔试67

三、面试68

第3课时 员工辞职管理73

一、对待辞职员工的工作原则74

二、建立离职管理程序75

三、设计离职面谈记录表76

四、为离职员工办理手续78

五、采取措施降低离职率80

六、离职员工关系管理81

七、善用离职员工资源82

本讲思考84

第4讲 员工培训管理86

第1课时 分析培训需求86

一、培训需求分析程序87

二、做好前期准备工作87

三、制定培训需求分析计划88

四、实施培训需求分析计划90

五、分析总结培训需求数据91

六、撰写培训需求分析报告92

第2课时 培训工作实施93

一、制定培训计划93

二、选择培训方式95

三、开发培训课程96

四、选择培训教师100

五、进行培训预算102

六、做好培训准备104

七、培训效果评估105

本讲思考111

第5讲 员工绩效考核114

第1课时 制定绩效管理制度114

一、绩效管理内容115

二、绩效管理考核115

三、绩效管理制度117

第2课时 设立绩效考核指标124

一、考核指标设计原则124

二、考核标准制定技巧126

三、确定绩效考核内容128

第3课时 做好绩效考核实施132

一、规范绩效考核流程132

二、明确绩效考核主体134

三、选择绩效考核方法137

四、反馈绩效考核结果138

第4课时 绩效考核偏差与修正140

一、常见问题140

二、偏差修正143

本讲思考145

第6讲 员工薪酬管理148

第1课时 员工薪酬调查148

一、薪酬调查的原则148

二、薪酬调查的渠道149

三、薪酬调查的实施152

第2课时 员工薪酬设计161

一、薪酬设计原则161

二、选择薪酬设计方法163

三、薪酬设计步骤165

第3课时 薪酬控制管理175

一、薪酬预算175

二、人工成本控制180

三、薪酬调整184

四、薪酬改进190

本讲思考192

第7讲 劳动福利管理194

第1课时 劳动合同管理194

一、劳动合同内容195

二、劳动合同订立197

三、劳动合同终止198

四、补偿金核算199

五、劳动合同续订200

六、劳动合同管理台账200

七、集体合同管理201

第2课时 员工劳动保护206

一、劳动保护目的206

二、劳动保护内容207

三、劳动保护管理209

四、新员工安全教育210

五、管理人员安全教育212

第3课时 劳动争议处理214

一、了解劳动争议内容214

二、解决劳动争议原则215

三、解决劳动争议途径216

第4课时 员工福利管理220

一、员工福利类型220

二、福利管理内容223

三、福利管理原则224

四、员工福利需求分析225

五、确定员工福利宗旨226

六、编制福利总额预算226

七、制定员工福利计划227

八、员工福利成本控制228

九、员工福利计划实施229

十、员工福利效果评价231

本讲思考232

模拟测试233

参考文献237