IT企业招聘实战手册【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

IT企业招聘实战手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

写给读者1

上篇：招聘的前期策略1

第一章：项目需求，唯一的招聘理由2

第一节：广义的招聘流程2

第二节：是否真的需要对外招聘8

第三节：IT企业需要什么样的人才31

第四节：组建你的项目团队42

第五节：岗位需求的动态调整54

第二章：迈出成功的第一步60

第一节：市场行情分析60

第二节：选择正确的招聘渠道66

第三节：有计划地控制招聘进程74

第四节：利用图表提高招聘效率79

第五节：慎重发布企业的用人信息95

第三章：招聘团队的角色分工102

第一节：人力资源部门的作用102

第二节：充当不同的角色并负起责任106

第三节：一个失败案例的反思118

中篇：招聘的中期策略129

第一章：简历的筛选→是猫还是老虎130

第一节：弄虚作假者的心态130

第二节：简历筛选的基本思路136

第三节：有效地规避用人风险143

第四节：变化——创出自己的第十五剑148

第二章：有效面试156

第一节：不打无准备之仗156

第二节：提问的策略→虚假简历的克星169

第三节：面试实战技巧189

第四节：远离面试误区201

第五节：营造双赢的薪资谈判204

第三章：录用决策224

第一节：临门一脚的把握224

第二节：找最合适的而不是最优秀的236

第三节：在所有的监督中，决策监督是最重要的242

第四节：有多少错可以重来248

下篇：招聘的后期策略255

第一章：入职跟进256

第一节：别让“煮熟”的鸭子飞了256

第二节：为什么离职——一个企业的诊断报告267

第三节：留住人才！别说不可能274

第二章：新人再造计划285

第一节：适应性培训，给你的猛虎安上钢牙285

第二节：做一名称职的指导员291

第三节：试用期考核的方法与策略300

第四节：考核没有通过，怎么办304

第三章：招聘成效评估308

第一节：培养学习型的招聘团队308

第二节：判定招聘成效的重要指标316

第三节：如何评价新人的绩效324

后记：向古龙学习339

致谢344

配套光盘介绍345

参考书目347