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第1章 绪论1

1.1 研究问题的提出1

1.2 研究的内容框架6

1.3 研究的技术路线9

第2章 中国农垦的背景资料10

2.1 中国农垦的历史渊源10

2.2 中国农垦的发展历程10

2.2.1 开拓创业阶段（1949～1966年）10

2.2.2 曲折发展阶段（1967～1977年）11

2.2.3 改革探索阶段（1978～1991年）11

2.2.4 改革推进阶段（1992～2005年）11

2.2.5 改革深化阶段（2006～2011年）12

2.2.6 全面改革阶段（2012年至今）12

2.3 中国农垦的战略地位13

2.3.1 农垦是保障粮食安全的国家队13

2.3.2 农垦是发展现代农业的领头羊13

2.3.3 农垦是中国境外农业的排头兵14

2.3.4 农垦是中国安边固疆的稳定器14

2.4 中国农垦的改革诉求14

2.4.1 保障国家粮食安全的需要14

2.4.2 中国现代农业发展的需要15

2.4.3 农垦企业生存发展的需要16

第3章 国际大粮商的成长理论17

3.1 粮食安全理论17

3.2 产业组织理论18

3.3 企业成长理论19

第4章 国际大粮商成长的规律21

4.1 欧美国际大粮商成长的经验21

4.1.1 阿彻丹尼尔斯米德兰公司（ADM公司）21

4.1.2 邦吉公司21

4.1.3 嘉吉公司22

4.1.4 路易·达孚公司22

4.2 日本国际大粮商成长的经验23

4.2.1 日本全农公司23

4.2.2 日本丸红公司23

4.3 中国培育大型农业企业集团的案例24

4.3.1 中粮集团24

4.3.2 光明食品25

4.3.3 象屿股份25

4.4 国际大粮商成长的一般规律26

4.4.1 全球范围全产业链布局27

4.4.2 业务关联性多元化发展27

4.4.3 集团化多形式全球扩张27

4.4.4 金融服务配合业务扩张27

4.4.5 科技创新提升竞争能力28

4.4.6 本土化融入当地社会28

第5章 培育农垦国际大粮商的路径选择29

5.1 农垦国际大粮商的内涵界定29

5.2 农垦国际大粮商的成长环境30

5.2.1 同业竞争者30

5.2.2 潜在进入者30

5.2.3 上游供应者31

5.2.4 需求与替代31

5.3 培育农垦国际大粮商的实施路径31

5.3.1 打通粮食全产业链做强农垦企业31

5.3.2 通过农业产融结合做优农垦企业32

5.3.3 实施联合、联盟、联营做大农垦企业33

第6章 培育农垦国际大粮商的战略重点34

6.1 落实农垦“三化”改革34

6.1.1 农场公司化34

6.1.2 垦区集团化35

6.1.3 股权多元化36

6.2 发展社会化服务农业37

6.2.1 社会化服务带动周边农业37

6.2.2 农垦农业社会化服务的主要形式41

6.2.3 农垦农业社会化服务的典型示范44

6.3 发展合作化共享农业53

6.3.1 小农场与大市场对接53

6.3.2 共享农业的理论框架55

6.3.3 共享农业示范性案例63

6.3.4 研究结论及对策建议65

6.4 发展预售制众筹农业66

6.4.1 农产品以销定产对接66

6.4.2 产销对接的预售模型68

6.4.3 众包生产与众筹预售72

6.4.4 产销联合决策的案例75

6.4.5 研究结论及对策建议77

6.5 发展种养加循环农业78

6.5.1 循环农业的综合效益78

6.5.2 循环农业的生态原理79

6.5.3 循环农业的生态构建79

6.6 发展消费者体验农业85

6.6.1 体验捍卫消费者主权85

6.6.2 消费体验的模型构建87

6.6.3 消费体验的场景设置91

6.6.4 提升消费者的满意度93

6.6.5 研究结论及对策建议96

6.7 发展互联网智慧农业97

6.7.1 现代农业智能化的演化发展97

6.7.2 “互联网＋”的智慧农业主要场景98

6.7.3 “互联网＋”的智慧农业实现路径103

6.7.4 “互联网＋”的智慧农业发展对策104

6.8 发展金融化资本农业105

6.8.1 农业的金融抑制及其排斥105

6.8.2 农业全产业链的资金融通107

6.8.3 农业经营活动的风险规避113

6.8.4 结论及政策建议116

第7章 培育农垦国际大粮商的实践探索119

7.1 培育农垦国际大粮商的产业布局119

7.1.1 粮食产业119

7.1.2 橡胶产业121

7.1.3 棉花产业122

7.1.4 油料产业123

7.1.5 糖料产业124

7.1.6 茶叶产业125

7.1.7 果蔬产业126

7.1.8 乳品产业127

7.1.9 畜禽产业128

7.1.10 水产产业131

7.1.11 流通产业132

7.1.12 农业电商132

7.1.13 农业金融133

7.1.14 房地产业133

7.1.15 生态旅游134

7.1.16 海外农业134

7.1.17 农场商贸134

7.2 培育农垦国际大粮商的组织载体135

7.2.1 国际粮商的组织形态135

7.2.2 组织构建的基本原则135

7.2.3 组织构建的业务流程136

7.2.4 组建公司的注意事项136

7.3 培育农垦国际大粮商的初步成效137

7.3.1 培育农垦国际大粮商取得的阶段性成果137

7.3.2 典型示范一：中国农垦农场联盟的成立138

7.3.3 典型示范二：中垦乳业的乳业全产业链139

7.3.4 典型示范三：中垦租赁的农业产业金融143

第8章 研究结论及政策含义146

8.1 研究结论146

8.2 政策含义146

参考文献148

附录154