企业战略管理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

企业战略管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 战略管理导论1

第一章 战略管理理论体系的基本框架1

1.1 战略管理的内涵5

1.1.1 战略的定义5

1.1.2 战略管理的定义16

1.1.3 战略管理的构成要素18

1.1.4 相关概念：战略意图、战略使命、核心能力21

1.1.5 战略管理层次25

1.2 战略管理的过程31

1.2.1 企业战略的形成33

1.2.2 企业战略的执行39

1.2.3 企业战略的控制41

1.2.4 企业战略的修订43

1.3 战略管理的利益相关者45

1.3.1 相关利益者46

1.3.2 战略决策者47

1.3.3 战略实施者48

第二章 战略管理十大流派57

2.1 战略管理学派概述59

2.1.1 战略管理流派59

2.1.2 战略管理流派分类61

2.1.3 战略管理流派演变62

2.2 战略管理传统学派64

2.2.1 设计学派64

2.2.2 计划学派66

2.2.3 定位学派68

2.3 战略管理现代学派71

2.3.1 企业家学派71

2.3.2 认识学派72

2.3.3 学习学派73

2.3.4 权力学派75

2.3.5 文化学派76

2.3.6 环境学派77

2.3.7 结构学派77

第二部分 企业战略的形成83

第三章 企业战略环境分析83

3.1 总体环境和行业环境的战略分析85

3.1.1 总体环境的战略分析85

3.1.2 行业环境的战略分析94

3.2 企业战略环境分析技术108

3.2.1 战略环境要素评价模型108

3.2.2 行业关键战略要素评价矩阵110

3.2.3 战略环境预测方法和技术111

3.3 企业内部环境的战略分析113

3.3.1 企业素质与经营力分析113

3.3.2 企业市场营销能力分析117

3.3.3 企业财务分析131

3.3.4 企业管理组织现状分析135

3.3.5 企业其他内部因素分析140

3.4 企业内部战略环境的分析技术146

3.4.1 “雷达”图分析法146

3.4.2 产品评价法148

3.4.3 内部战略要素评价矩阵法148

3.4.4 SWOT分析法155

第四章 企业战略使命与目标162

4.1 企业使命的定位164

4.1.1 企业使命的定义164

4.1.2 企业使命定位的内容166

4.1.3 企业使命定位应考虑的因素171

4.1.4 企业使命与战略的关系172

4.2 企业功能的定位173

4.2.1 关于“企业是什么”的分析174

4.2.2 关于“企业将会是什么”的分析180

4.2.3 关于“企业应该是什么”的分析180

4.3 战略目标体系182

4.3.1 企业战略目标定义182

4.3.2 企业战略目标的特征183

4.3.3 企业战略目标内容185

4.3.4 企业战略目标体系的构成及表示187

4.4 制定企业战略目标191

4.4.1 制定战略目标的原则192

4.4.2 制定战略目标的方法和技术193

第五章 企业战略态势的选择204

5.1 稳定型战略207

5.1.1 稳定型战略的概念及特征207

5.1.2 稳定型战略的适用性209

5.1.3 稳定型战略的利弊析211

5.1.4 稳定型战略的类型212

5.2 增长型战略213

5.2.1 增长型战略的概念及特征213

5.2.2 增长型战略的适用性215

5.2.3 增长型战略的利弊析217

5.2.4 增长型战略的类型218

5.3 紧缩型战略235

5.3.1 紧缩型战略的概念及特征235

5.3.2 紧缩型战略的适用性237

5.3.3 紧缩型战略的利弊析237

5.3.4 紧缩型战略的类型238

5.4 混合型战略241

5.4.1 混合型战略的概念及特征241

5.4.2 混合型战略的类型242

5.5 战略选择的方法与技术244

5.5.1 战略分析和选择方法245

5.5.2 战略态势选择的影响因素249

5.5.3 战略态势选择的误区252

第六章 企业的竞争战略255

6.1 竞争优势的战略分析259

6.1.1 资源和能力的分析259

6.1.2 竞争优势分析275

6.2 竞争战略的基本类型286

6.2.1 竞争与战略的相互关系286

6.2.2 竞争对手的选择289

6.2.3 三种基本竞争战略291

6.3 竞争战略的风险分析295

6.3.1 竞争战略风险的产生295

6.3.2 竞争战略的竞争导向300

6.4 竞争战略形式的扩展303

6.4.1 最优竞争战略304

6.4.2 快速反应战略305

6.4.3 定点超越战略308

6.4.4 战略钟311

第七章 企业的职能战略314

7.1 职能战略内容319

7.1.1 市场营销战略319

7.1.2 生产运营战略321

7.1.3 公司财务战略322

7.1.4 研究开发战略323

7.1.5 人力资源开发战略324

7.2 职能战略的协调325

7.2.1 公司战略与职能战略的协调325

7.2.2 竞争战略与职能战略的协调327

7.2.3 职能战略之间的协调329

7.3 战略自由度确定329

7.3.1 战略自由度330

7.3.2 战略自由度确定方法330

第八章 企业的战略性竞合333

8.1 企业购并336

8.1.1 企业购并的类型336

8.1.2 企业购并的动因338

8.1.3 企业购并的程序344

8.1.4 企业购并实施策略350

8.2 战略联盟363

8.2.1 战略联盟的概念和特点363

8.2.2 战略联盟的动因365

8.2.3 战略联盟的形式370

8.2.4 战略联盟的策略372

第九章 企业竞合与《孙子兵法》374

9.1 《孙子兵法》与企业战略374

9.1.1 企业战略的组成因素374

9.1.2 制定企业战略的原则376

9.1.3 分析竞争环境，获得准确信息378

9.1.4 发扬竞争优势，制定合理战略381

9.1.5 排除干扰因素，做出战略决策382

9.2 《孙子兵法》对战略实施的要求383

9.2.1 创造获胜的条件383

9.2.2 掌握主动权384

9.2.3 造形与创势384

9.2.4 动中取胜385

9.3 《孙子兵法》对战略控制的要求385

9.3.1 对企业战略管理过程中各个环节的控制385

9.3.2 对“创新领先”战略的控制387

9.3.3 对“低成本”战略的控制389

9.3.4 对“避实就虚”战略的控制390

9.4 《孙子兵法》中的谋略选萃391

第三部分 企业战略的执行与控制396

第十章 企业战略实施396

10.1 企业战略计划系统设定399

10.1.1 企业战略计划系统的概念、特点、目的及作用399

10.1.2 企业战略计划系统的内容403

10.1.3 企业战略计划系统的制定过程405

10.1.4 企业战略计划系统重点的设定408

10.1.5 计划系统确定的战略势409

10.2 企业组织的战略性调整411

10.2.1 组织结构的战略含义411

10.2.2 组织结构适应战略发展的标准412

10.2.3 企业组织战略调整——原则、内容及关键人物的选择414

10.2.4 企业组织结构的动态变迁417

10.2.5 企业组织的战略创新420

10.3 企业战略实施的资源配置423

10.3.1 战略与资源的关系423

10.3.2 企业战略资源的内容424

10.3.3 企业战略资源的评估——EBV法426

10.3.4 企业战略资源的分配427

10.3.5 战略与资源的动态组合428

10.4 战略实施与领导者的作用431

10.4.1 战略管理对企业领导者的需求431

10.4.2 领导者应具备的战略素质432

10.4.3 领导者的战略思考逻辑434

10.4.4 领导者的战略实施艺术436

10.4.5 组建企业战略领导班子及对其的激励437

第十一章 企业战略的控制442

11.1 企业战略控制的动态过程445

11.1.1 企业战略的相对性445

11.1.2 影响战略控制的因素和趋势448

11.1.3 企业战略控制过程的特征449

11.2 企业战略的推进与转移453

11.2.1 连续脉冲式的推进和转移453

11.2.2 影响战略推进和转移的力量场455

11.2.3 对战略推进和转移的控制458

11.3 企业战略控制的方法459

11.3.1 企业战略控制基本特征459

11.3.2 企业战略控制的网络461

11.3.3 企业战略控制的类型464

11.3.4 企业战略失效及对策466

11.4 企业战略控制的信息反馈467

11.4.1 信息流动和战略控制467

11.4.2 战略、组织和环境相互作用系统470

11.4.3 战略控制和环境扫描473

第十二章 企业的战略变革478

12.1 新世纪企业战略管理面临的主要挑战481

12.1.1 全球化的挑战481

12.1.2 技术创新的机遇482

12.1.3 知识经济的挑战483

12.1.4 企业战略变革的背景和意义484

12.2 企业战略变革的难点487

12.2.1 战略变革的障碍487

12.2.2 战略变革的难点489

12.3 企业战略变革的流程及实施490

12.3.1 企业战略变革的流程490

12.3.2 企业战略变革的具体实施492

12.4 企业战略变革应注意的问题497

参考文献505