王道与霸术【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

王道与霸术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上篇 理论认识篇3

第一章 基于复杂系统视野的企业管理——王道与霸术的源起3

一、企业管理历史的沿革3

二、系统是可以被设计的4

三、何为复杂系统5

四、复杂系统的特点6

五、系统论在企业管理中的应用8

六、基于复杂系统的企业变革9

七、掌控企业的非线性发展9

八、企业管理中的新挑战10

九、对新旧战略的一组认识11

第二章 王道与霸术13

一、王道不能完全解释世界13

二、发现霸术14

三、霸术的运作机制16

四、霸术为何隐藏得如此之深17

五、霸术从何而来18

六、霸术的攻击性和掠夺性20

七、霸术在国家层面的应用22

八、企业层面的霸术33

九、构建和应用以上霸术维度的五个总体方案40

十、用透视眼看世界，发现霸术的存在和呼吸44

第三章 “十二五”规划之集团战略——集团战略层面的王道与霸术（一）47

一、对战略的再认识47

二、集团战略62

三、关于“十二五”规划和集团战略70

四、“十二五”规划十步法87

第四章 夜观天象——神秘的集团战略之约——集团战略层面的王道与霸术（二）94

一、集团战略是处理多种矛盾的多维度决策体系94

二、对集团战略加总学说的批判95

三、集团战略系统论95

四、波士顿矩阵之流分类法所代表的西方对集团战略的探索98

五、西方的又一次思维冒险之旅99

第五章 世界500强投射出的集团战略变迁100

一、从机械系统走向智慧巨系统100

二、发展哲学需要创新102

三、基于顶层设计的集团战略104

第六章 世界500强投射出的集团管控变迁115

一、企业发展的核心能力的变迁115

二、产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化116

三、瀑布效应决定企业的控制力和盈利能力118

四、从金字塔式集团的威权＋行政式管控走向多维矩阵式运营119

五、从大生产体系走向产服融一体化121

下篇 企业应用篇125

第七章 央企威胁论——王道与霸术在国企中的运作（一）125

一、一种看法及利益同盟迅速形成125

二、西方对我们军事上的包围与显性的遏制手法告一段落127

三、西方操弄央企威胁论的种种手法128

四、中国央企的国际化背景129

五、如何应对央企威胁论130

六、做好央企威胁论的持久战准备133

七、央企对威胁论的个性化管理与应对134

第八章 央企的下一步将往何处去——王道与霸术在国企中的运作（二）194

一、发展组织智商194

二、央企的新角色——做好产业龙头，做好产业脊梁195

三、混血式发展197

四、随机＋有机式发展197

五、市场经济＋计划经济＋人造经济式发展197

六、人脉＋布局＋轮动式国际化198

七、三层利润（产品利润、公司及资产利润、集团利润）200

八、超产融结合式发展——四金融要素全方位融入产业200

九、如何解决世界级的问题，找到机会带201

十、四张图指引国际并购——国别进入地图、国际并购地图、资源地图、联盟地图201

十一、如何融入地方201

十二、研究新垄断主义202

第九章 省属企业的发展和国际化——王道与霸术在国企中的运作（三）203

一、四个基本国策的变化203

二、四大周期的剧烈更迭203

三、“十二五”规划需要大思考大格局205

四、理解在中国的发展205

五、两种完全相反的战略思维206

六、集团战略与单体公司战略207

七、集团战略的五个方面208

八、集团战略的三向营销211

九、盘活省域经济211

十、省属企业下一步怎么发展212

十一、国际化发展213

十二、做好龙头企业，担当龙头职责214

十三、研究集团型企业运作的新标高——产融结合214

十四、谁持彩练当空舞——总部战略215

十五、总部战略事实上是集团战略得以有效执行的关键216

十六、基于集团战略，总部战略的产业板块战略规划217

第十章 我们为什么反对整体上市221

第一个理由221

第二个理由222

第三个理由223

第四个理由223

第五个理由224

第六个理由224

第七个理由225

第八个理由225

第十一章 钢铁企业集团战略与管控挑战227

一、钢铁行业“十二五”规划所带来的产业反思227

二、集团战略分为三个层面228

三、钢铁集团战略的三向营销229

四、不同规模钢铁企业的战略选择建议230

五、必须做强行业协会，建设有控制力的行业协会231

六、良币团结起来，驱逐劣币232

七、如何走中国式产业战略之路233

八、钢铁央企下一步怎么走235

九、省属企业下一步怎么发展236

十、领袖钢铁民企下一步怎么发展237

十一、“十二五”推动国家战略变化238

十二、新模式，好榜样238

十三、钢铁行业集团管控的的一系列思考和疑问239

十四、写给未来的话240

第十二章 国家战略层面的王道与霸术运用——确立云南桥头堡战略，但需谨防发展中的拉美化241

一、云南桥头堡战略的建立241

二、云南政府对该战略的操作242

三、谨防云南发展过程中的拉美化243

四、云南该如何做244