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第一篇 从领导力到老板力导论领导力、老板力、操盘力3

第一章 从领导到老板6

一、老板的职能定位6

二、老板的角色定位9

三、老板力构成12

第二章 老板力的核心要素：操盘力15

一老板的一小步，企业的一大步16

二企业是大地，老板是种子19

三、没有操盘力，就没有老板力21

第二篇 道：谋划大局之道第三章 老板操盘力之运作战略29

一、运作战略，从卖盒饭说起30

二、总则：识大体，弃细务33

三、眼界：老板要有独到的眼光34

四、企业不论大小，都需要战略36

五、大事就是战略39

六、运作战略三步走（目标、策略加执行）51

第四章 老板操盘力之运作组织53

一、关注组织三件事54

二、运作组织五步走56

三、以安利为例：运作组织的要领77

第五章 老板操盘力之运作文化80

一、VI可以设计，企业文化无法设计81

二、企业文化：老板观念的沉淀82

三、从佛门管理看文化的力量85

四、从儒家思想看文化的力量88

五、企业文化是管理之魂90

六、企业不论大小，都需要文化94

七、运作文化五步走98

第三篇 法：运作企业之法第六章 老板操盘力之经营团队115

一、团队的三种境界116

二、经营一流团队的两大硬功夫118

第七章老板操盘力之规范模式165

一、规范模式之是什么166

二、规范模式之为什么167

三、规范模式之怎么办170

四、人和模式没问题，就是执行力的问题174

第八章 老板操盘力之强化执行176

一、什么是执行177

二、强化执行四步走179

第四篇 术：实施管理之术第九章 老板操盘力之无为而治189

一、无为而治之两字诀：授权190

二、无为而治之两字诀：平衡192

三、无为而治之三字经：思与威194

四、无为而治之三字经：宽与严198

五、无为而治之七字箴言：有所为有所不为203

六、无为而治之七字箴言：治大国若烹小鲜205

结尾体会老板的三种境界207