总经理把私营公司做大做强的18条黄金法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 创业法则：创业就是活下来和挣钱2

做最适合自己的行业2

把自己的优势做成强势3

创业就是活下来和挣钱4

野心有多大，舞台就有多大6

总经理莫要与烦恼忧愁为伍8

坚持到底，永不放弃9

总经理要有精明的头脑11

总经理要有防人之心13

总经理要多与自己较劲14

总经理要有一个长远的规划15

偷税漏税，是搬起石头砸自己的脚17

第二章 品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽20

三种品牌策略都是赚钱的招牌20

包装商品的窍门22

产品命名应注意的要求24

塑造良好的公司形象25

做好品牌防伪工作27

不要自己砸自己的牌子28

品牌是先有品质再打牌子29

建立品牌的六大重点31

经营品牌的三大策略33

明星代言品牌的九大注意事项35

为公司取名的十项原则36

第三章 营销法则：一切围着市场转39

“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心39

利用广告的魔力40

广告制作的根本在于市场信息41

广告是为了销售，不是让你去“烧钱”42

“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌44

借树开花，造势宣传扬美名46

以利为“饵”，让利顾客48

思维要活跃，多找销售出路50

建立一个稳健的销售网络51

总经理必须掌握的6大营销武器53

灵活操纵12种推销秘笈55

容易忽略的6个销售细节59

第四章 管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”62

让员工乐于工作62

让员工有一种安全感63

培训你的员工65

人尽其才，将合适的人摆在合适的位置67

管理得越少越好68

形成有效的奖励机制69

如何与员工打成一片70

总经理用人“十忌”72

轻松管理的六个技巧73

正确对待有过失的员工75

一定要懂得有效授权77

化解员工抱怨的六大步骤78

第五章 质量法则：质量就是公司的生命81

质量管理的重要性81

质量就是公司的生命82

君子爱财，取之有道84

高质量是竞争的利器86

如何正确面对退货88

千万别在质量上动手脚90

追求质量也是一种管理艺术92

质量管理八项原则93

第六章 决策法则：输赢只在一念间97

充分准备，迅速决策97

做决策要学会优选法99

会议对于决策者有着重要意义100

做决策要从全局利益出发101

总经理应该分清轻重缓急103

做出正确决策的三大方法105

办法大家想，决策自己定106

做决策要讲科学不能完全凭直觉107

总经理要具备果断的判断力109

“军”令如山，将决策贯彻到底111

情绪不好时不要急于做决策113

第七章 团队法则：最锋利的就是你和你的团队115

单枪匹马是闯不出一番事业的115

增强凝聚力，发挥整个团队的力量116

团队的好坏决定事业的成败119

团队执行力：现在，立刻，马上120

科学的团队管理机制122

不抛弃，不放弃123

与团队伙伴同享荣耀125

留住团队中的关键人物126

发挥团队力量的基础——挥洒个性129

建设团队的一个误区130

塑造团队精神131

团队协作的意义132

第八章 人脉法则：人脉就是财脉135

做生意就是做人情135

学会向赢家请教和学习136

与金融单位搞好关系以备后路138

找到你的商业贵人140

与媒体搞好关系142

如何用自己的资源建立关系网144

生意归生意，朋友不能丢146

怎样与同行打交道147

第九章 风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎150

经商就是要敢于冒险150

风险与机遇并存151

冒险是打开财富之门的钥匙152

冒险也要认准方向154

胆大还需心细，无谓的风险不要冒156

看准机遇，就要敢于冒险158

抓住万分之一的机会159

别让经验束缚了头脑162

总经理应该勇于尝试163

学会分析经营风险164

第十章 创新法则：因循守旧者死168

灵活主动，大胆创新168

领先行业，经营方式的创新169

总经理形成创新能力的方法171

能创新就一定有出路173

善于创新，就要能反其道而行175

阻碍总经理创新的六大因素176

勇于创新但也要避免风险178

总经理创新的四大原则179

在公司中大力提倡创新思维181

观念创新：观念一新，万两黄金182

第十一章 合作法则：你吃肉，也要让别人喝汤185

寻找最适合的伙伴一起创业185

对合作伙伴不要要求太高187

寻找同行合作，优势互补190

合作双赢，互惠互利192

不能与其合作的三种人193

认清选择伙伴的误区196

把合作变成壮大自己实力的手段198

合作对象的选择200

第十二章 竞争法则：敢于竞争，善于竞争204

与对手竞争不能心慈手软204

先发制人，竞争中要抢得主动权205

死死地抓住竞争对手的弱点207

让竞争对手的人才为我所用210

商海竞争，小鱼如何不被大鱼吃掉212

抢占市场空白213

避免价格大战215

活用各种竞争手法216

不要总想着一下子击败对方217

知己知彼乃竞争之要旨218

如何在竞争中扬长避短220

第十三章 效率法则：80％的收获来自20％的努力223

效率是衡量经营成败的核心标准223

学会将复杂的问题简单化224

创造高效率的公司环境225

打破只求生产绩效的经营模式227

实施“弹性工作制”229

如何科学合理地安排你的时间230

统筹规划时间的两种方法232

改变低效率的六种方法233

把自己的工作任务清楚地写出来234

提高会议的效率235

总经理不能做“无头苍蝇”238

第十四章 财务法则：总经理的财务必修课241

节约资金241

一定要聘用一名优秀的财务主管242

拥有一个良性的、健全的财务规划244

避免不必要的花销245

如何应对财务困境247

降低生产成本的十大窍门249

总经理理财九法252

七分盘算三分魄力254

总经理的公私财产要分开255

注意防止家贼257

第十五章 债务法则：要债的艺术260

密切关注客户的经营状况260

产生债务纠纷的五个原因262

别掉进欠贷陷阱264

如何对付狡猾的欠款人266

赊账的坏处有哪些267

实用催款技巧268

这样的催款方式要不得270

第十六章 谈判法则：谈判是一种心理战273

谈判一定要有明确目标273

谈判取得成功的四大妙法274

商业谈判应该学会适当让步277

必须学会讨价还价279

谈判要善用“拖”字诀281

如何面对谈判中的僵局282

巧妙收场的诀窍286

迅速达成协议的技巧287

说服对手的三大绝招289

开场白的表达方式291

第十七章 危机法则：危机就是转机293

危机时，对该解雇的人不能手软293

居安思危，总经理一定要有危机意识294

发现隐患要立刻消除295

千里之堤毁于蚁穴，不要忽略任何一个错误297

危机中大多蕴藏商机299

危机时更要加强对资金的管理300

处理危机时应注意的几点303

第十八章 客户法则：绝对不要得罪你的客户306

客户是你的衣食父母306

同客户维持稳定的合作关系307

深入了解客户309

一流的服务：服务好才是真的好311

注意服务的细节问题314

倾听客户的声音，因客户而改变315

要赢得顾客的心317

让客户帮你宣传319

要能听得进去顾客的抱怨321

千万不要得罪顾客323