现代工程项目管理实用手册 传播国际通用管理理论与方法 第4卷【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第四卷1689

第四章 工程项目生产要素管理1689

第一节 劳动管理1690

一 劳动力的优化配置1690

二 劳动力的动态管理1691

第二节 材料与设备管理1691

一 材料管理1691

二 设备管理1694

三 设备的使用1697

第三节 资金管理1698

一 资金收入预测1698

二 资金支出预测1698

三 资金收入与支出对比1698

四 资金筹措1699

第四节 技术管理1700

一 技术基础工作的管理1700

二 项目实施过程中技术工作的管理1701

三 技术开发管理1701

四 技术经济分析与评价1701

第五章 工程项目现场管理与环境保护1702

第一节 现场管理1702

一 现场管理的原则1702

二 现场管理的内容1703

三 现场管理的方法1703

四 现场管理的措施1704

第二节 环境保护1706

一 概述1706

二 环境保护措施1707

第六章 项目监督1709

第一节 项目监理1709

一 术语定义1709

二 项目监理机构1711

三 工程项目建设监理范围及主要内容1712

四 工程项目设计阶段的监理1713

五 工程项目施工阶段的监理1714

六 监理与项目管理的关系1721

第二节 行政监督1724

一 政府建设监理的性质1724

二 政府监理的主要职能1724

第八篇 中外项目管理经典案例及文案1727

第一章 项目开发前期案例1727

案例1 西蒙工程公司忽视项目管理痛失合同1727

案例2 威廉姆斯机床公司聘用项目管理顾问而摆脱持续6年的亏损1728

案例3 高效的项目团队＝高速发展1729

案例4 成功的可行性分析确定了糖果制造厂的投资决心1730

案例5 网络计划图使韦克森公司再度成功1731

案例6 是计算机还是人让伦敦救护服务中心陷入困境1736

案例7 成功的物流方案使威尔迪克公司实现项目管理目标1742

案例8 IBM公司的高级项目管理中心1745

案例9 AT＆T公司的项目管理重组1746

案例10 美国UCC公司项目管理八段法1748

案例11 软件公司的项目经理绩效评估1755

案例12 某化工厂建设中的敏感性分析1759

第二章 项目开发阶段案例1764

案例1 A13公路工程项目管理中的水平型组织1764

案例2 某公司的管理信息系统项目建设1769

案例3 一次项目经理人员的选用1772

案例4 一个中等规模的承包商的项目管理＋战略管理1773

案例5 美国国际电子公司的矩阵模式项目管理1774

案例6 美国佛尔斯工程公司项目管理出现危机1777

案例7 厦门柯达建设工程项目的成功管理1779

案例8 美国高技术系统公司学会了项目管理1781

案例9 三峡工程的进度管理1784

第三章 项目实施阶段案例1788

案例1 福尔康制药公司的综合信息服务系统软件开发项目1788

案例2 ISO标准在建筑业的实施调查1810

案例3 卡尔公司的新产品设计与制造项目全程管理1815

案例4 梦龙智能项目管理系统（PERT）在三峡工程中的成功应用1828

案例5 欧洲某国高速双轨铁路系统项目风险管理1836

案例6 Dalten公司的项目管理班子建设1837

第四章 项目收尾阶段案例1841

案例1 某乙烯工程的跟踪评价报告1841

案例2 宁波北仑港二期工程后评价报告简介1854

案例3 中国某复线铁路电气化扩能项目1859

案例4 中国某复线及电气化工程后评价报告简介1870

案例5 某大厦工程决算审计1879

案例6 某住宅工程决算审计1882

第五章 工程项目管理综合案例1886

案例1 小浪底水利枢纽工程建设管理实践与体会1886

案例2 通号上海工程公司推行项目管理，从容应对WTO1896

案例3 武建集团深化项目管理体制改革，加快结构调整1903

案例4 鲁布革经验与现代项目管理1909

案例5 哈长建公司强化管理，打造精品走质量效益型发展之路1913

案例6 中化六建因地制宜，实施项目成本管理1917

案例7 上海三建项目经济责任制的实现形式1923

案例8 中建三局实施综合治理，全面提升工程项目管理水平1926

案例9 山西四建完善项目成本核算制，促进管理科学化1931

案例10 广建集团推广鲁布革工程管理经验的实践与成果1937

案例11 深圳建设局深化建设工程招标投标改革1942

案例12 中石化十建公司建立项目HSE管理体系，适应国际工程HSE管理1945

案例13 甘肃六建向项目管理要市场、要效益、要质量、要人才1954

案例14 青岛建设集团公司项目法施工的应用与实践1957

案例15 山东建工集团实施项目管理，推动了企业大发展1961

案例16 在京津塘高速公路工程施工中推行项目法施工的实践1965

案例17 中石化十建公司激活项目管理，创造最佳效益1970

案例18 市场机制在三峡工程中的成功运用1972

案例19 我们从鲁布革走来1977

案例20 甘肃公路公司强化项目管理，提高经济效益1980

案例21 北京建兴公司是如何控制项目成本的1985

案件22 江西有色工程公司推进合同化，规范和完善施工项目管理1988

案例23 安徽电建一公司在合肥二电厂一期工程中的项目管理实践1991

案例24 贵州电建二公司以五个创新为支撑，全面提高工程项目管理水平1997

第六章 工程项目管理经典文案2003

文案1 《南京长江第二大桥建设工程施工招标管理办法》2003

文案2 《南京长江第二大桥建设工程项目标底编制及管理办法》2012

文案3 项目管理目标责任书示例2013

文案4 某企业“项目经理规定”2018

第九篇 本书附录2023

附录一 评标委员会和评标方法暂行规定2023

附录二 工程项目管理常用专业术语2030

附录三 建设工程项目管理规范2078

附录四 石油天然气管道安全监督与管理暂行规定2167

附录五 尾矿库安全管理规定2171

附录六 现代工程项目管理国际惯例2182