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第一章 组织问题的十大模式1

模式一：为谁而战2

模式二：泥足的参孙11

模式三：隔岸观火21

模式四：放大美女26

模式五：按部就班29

模式六：上行下效33

模式七：大马拉小车36

模式八：谁在决策42

模式九：盲目跟风50

模式十：不负责任54

第二章 如何发掘组织问题59

未雨绸缪59

预警信号62

行动为王66

第三章 解决问题的三大原则八项注意三大原则73

原则一：信仰的威力73

原则二：抱团打天下78

原则三：各就各位81

八项注意84

第一：不容忽视的组织文化84

第二：科技引领时代步伐92

第三：治水在疏不在堵94

第四：适合的就是最好的105

第五：非正式组织的影响108

第六：事先规划的重要性114

第七：人手一份成果菜单116

第八：组织要承担社会责任118

第四章 生存还是死亡：新创组织的问题管理129

先抬头看路，再低头拉车129

存在即合理134

新创组织更需要个人英雄136

由简单到复杂138

想到才能做到140

第五章 不可阻挡的变革时代永恒的变革143

学习型组织：在为学习而学习的悬崖边148

扁平化：效率提高了，还是下降了157

虚拟组织：是草台班子，还是最优组织161

第六章 非营利组织问题管理的启示173

高效的政府机构173

其他社团组织的启示182

附录发现组织199

组织理论199

组织思考202

组织巨人203

后记207