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导论 工业4.0与智能制造1

一、什么是“工业4.0”1

相关链接 工业1.0、2.0、3.0是什么1

二、“工业4.0”项目的重点应用技术2

相关链接 各界积极响应“工业4.0”项目2

三、“工业4.0”三大主题3

四、制造企业如何适应工业4.0时代8

五、智能制造10

第一章 生产现场管理概述20

第一节 生产现场管理的内容20

一、创造良好的工作环境20

二、解决现场问题21

三、消除不利因素21

四、建立合理的组织机构21

第二节 生产现场管理的五大观念22

一、品质的观念22

二、成本管理的观念23

三、准时交货、提货的观念23

四、工厂规律生活的观念24

五、同事是客户的观念24

第三节 生产现场管理的基本法则29

一、当问题发生时，要先去现场29

二、检查现物29

三、当场采取暂行处理措施30

四、发掘并排除问题的真正原因30

五、标准化处理，以防止问题再次发生30

第二章 生产现场管控的基础32

第一节 做好5S管理32

一、什么是5S32

二、实施5S的好处33

三、1S——整理的措施34

四、2S——整顿的措施37

五、3S——清扫的措施40

六、4S——清洁的措施41

七、5S——素养的措施43

第二节 创建愉悦的工作环境44

一、良好工作环境的意义44

二、影响工作环境的因素45

第三节 制定车间现场管理规则47

一、遵守企业规定的必要性47

【范本】生产部车间现场管理制度48

二、企业规定与企业道义50

三、企业作业习惯51

第四节 作业标准化51

一、什么是作业标准和标准化52

二、作业标准化的作用52

三、作业标准化的特征53

四、作业标准的类别53

五、作业标准的内容项目55

六、作业标准的制作方法55

七、作业标准的执行56

八、作业标准的修订与管理57

第五节 实施目视管理60

一、目视管理的优点61

二、目视管理三种水平62

三、目视管理的主要工具63

第六节 实施看板管理70

一、看板的形式70

二、不同管理层次使用的管理看板70

三、不同管理内容的常见看板71

四、看板的设计72

【范本】看板设计示例72

第三章 生产现场人员管理78

第一节 生产现场人员配备78

一、生产现场人员配备的三大要求78

二、生产现场人员配备应考虑的因素79

三、生产现场人员编制81

四、生产现场人员定岗管理87

五、生产现场员工技能管理91

六、生产现场人员后备管理92

七、补员管理与员工轮岗92

第二节 生产现场人员培训94

一、新员工培训94

【范本】某企业新员工入职培训内容96

【范本】员工上岗前培训评核表98

二、在职员工培训100

三、进行岗位轮换104

【范本】车间员工调岗与岗位轮换管理办法105

四、多能工的培养106

【范本】多能工岗位技能培训方案109

第三节 生产现场人员日常管理112

一、员工出勤管理112

二、生产现场夜班安排与管理113

三、员工工作纪律管理116

四、生产现场员工日常绩效考核116

【范本】员工日常绩效考核制度117

第四节 营造生产现场良好人际氛围121

一、人际氛围对工作状况的影响121

二、不健康氛围的表现121

三、创造良好人际氛围的方式122

第四章 现场设备与工装管理126

第一节 生产现场设备管理126

一、生产现场设备对生产的影响126

二、设备管理的正确思想126

三、盘点生产现场的设备127

四、现场生产设备使用的管理129

五、生产现场设备的维护保养132

【范本】某企业的设备日常保养记录表133

【范本】某企业的设备维护保养计划135

六、生产现场设备的校准136

七、生产现场设备故障预防137

第二节 生产现场工装的管理139

一、什么是工装139

二、工装现场管理要求140

三、做好工装的整顿工作143

四、运用目视法管理工装143

第五章 生产现场物料控制148

第一节 物料的领取管理148

一、物料领取的方式148

二、物料申领的手续148

三、退料补货控制150

【范本】某工厂退料补货的工作程序151

四、物料超领控制152

五、物料遵循先进先出的原则153

第二节 物料的使用控制156

一、现品票156

二、部件先行控制159

三、清楚物料去向161

四、合理使用作业台164

五、生产现场中不良物料的处理166

六、不用物料的管理166

七、产品扫尾时物料的处理168

八、生产中剩余物料的处理169

第三节 生产辅料控制171

一、什么是生产辅料171

二、辅料管理现状及问题171

三、生产辅料的管理方法172

第六章 生产现场质量控制178

第一节 生产现场质量控制的基础178

一、提高全员的品质意识178

二、开展品质培训180

三、严格执行“三不原则”181

四、将品质与绩效挂钩183

【范本】生产车间质量奖惩制度184

第二节 运用目视法管理品质186

一、品质方针、目标的目视管理186

二、不合格品的区域放置188

三、不良品追踪看板189

四、使用品质标签192

五、产品质量检验看板195

六、品质不良排行板196

七、品质宣传栏198

第三节 生产现场品质控制细节198

一、严格按作业指导书作业198

二、首件一定要检验200

三、做好样品管理202

四、积极推行“三检制”203

五、适时巡查现场205

六、把握好现场变化点207

七、把后道工序当客户212

八、外观瑕疵要避免213

九、生产现场不良品控制214

第七章 生产现场安全管理220

第一节 生产现场安全基础220

一、什么是安全生产220

二、生产现场必备安全配置220

三、安全标志与防护状态222

四、安全标语226

【范本】安全标语五十条227

五、建立安全管理记录229

第二节 生产现场安全的控制235

一、人身安全控制235

二、机器设备安全238

三、生产危险区作业安全243

四、生产利器的安全管理251

五、生产现场消防安全252

六、职业病的防范256